STRUCTURING MANAGEMENT
| i. Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama |
| a. |
SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi
|
  |
| b. |
Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan
|
|
| c. |
Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi
|
|
| ii. Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) |
| a. |
Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi
|
|
| b. |
Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi
|
|
| c. |
Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi
|
|
| d. |
Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik
|
|
| iii. Keterbukaan Informasi Publik |
| a. |
Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan
|
|
| b. |
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik
|
|
REFORM
| i. Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan |
| – |
Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan
|
|
| ii. Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi |
| a. |
Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien
|
|
| b. |
Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien
|
|
| iIi. Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat |
| a. |
Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal
|
|
| b. |
Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal
|
|
| c. |
Transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal
|
|