PENGUATAN AKUNTABILITAS
| i. Keterlibatan Pimpinan |
| a. | Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan |
|
| b. | Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja |
|
| c. | Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala |
|
| ii. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja |
| a. | Dokumen perencanaan kinerja sudah ada |
|
| b. | Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil |
|
| c. | Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) |
|
| d. | Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART |
|
| e. | Laporan kinerja telah disusun tepat waktu |
|
| f. | Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja |   |
| g, | Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja |
|
| h. | Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi |
|
| ii. Pemberian Reward and Punishment |
| – | Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi |
|