CHANGE MANAGEMENT
| i. Penyusunan Tim Kerja |
| ii. Rencana Pembangunan Zona Integritas |
| iii. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM |
| iv. Perubahan pola pikir dan budaya kerja |
| a. |
Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM
|
  |
| b. |
Sudah ditetapkan agen perubahan
|
|
| c. |
Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi
|
|
| d. |
Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
|
|
REFORM
| i. Komitmen dalam perubahan |
| a. |
Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) – Jumlah Agen Perubahan – Jumlah Agen Perubahan
|
|
| b. |
Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen – Jumlah Perubahan yang dibuat – Jumlah Perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen
|
|
| ii. Komitmen Pimpinan |
| – |
Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan
|
|
| iii. Membangun Budaya Kerja |
| – |
Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari
|
|