PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
| i. Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi |
| a. |
Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
|
|
| b. |
Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
|
|
| c. |
Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
|
|
| ii. Pola Mutasi Internal |
| a. |
Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
|
|
| b. |
Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
|
  |
| c. |
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
|
|
| iii. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi |
| a. |
Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi
|
|
| b. |
Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
|
|
| c. |
Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
|
|
| d. |
Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
|
|
| e. |
Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)
|
|
| f. |
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
|
|
| iv. Penetapan Kinerja Individu |
| a. | Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi |
|
| b. | Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya |
|
| c. | Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | |
| d. | Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | |
| v. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai |
| a. | Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan |
|
| vi. Sistem Informasi Kepegawaian |
| a. | Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala |
|
REFORM
| i. Kinerja Individu |
| a. | Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya |
|
| ii. Assessment Pegawai |
| a. | Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai |
|
| iii. Pelanggaran Disiplin Pegawai |
| a. | Penurunan pelanggaran disiplin pegawai | |
| – Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya | ||
| – Jumlah pelanggaran tahun ini | ||
| – Jumlah pelanggaran yang telah diberikan sanksi/hukuman |